伴随着中国国内经济持续稳步地增长,大量由政府以及中外企业投资的工程项目在不断增加。同时,这些项目中有很多都是规模大、投资周期长、工期紧张、质量和工艺技术要求高的大型复杂项目。因此项目的高效实施对国内的工程管理水平提出了更高的要求,当然也为工程管理公司的项目管理能力的提高创造了更多地实践机会。项目管理的优势及其所带来的效益得到了项目参与各方的广泛认可。作为项目管理目标体系中的重要一部分——项目费用控制已日趋成熟,并为项目成本的有效控制起到巨大的作用。在一系列与国际接轨的项目中实施项目管理规范,在保证项目质量和进度的前提下,项目费用控制能够有效提高项目管理水平和绩效,也是项目成功与否的一个重要的管理手段。本文通过相关文献的回顾,以RGE集团公司所在的行业为背景,以集团旗下各事业单位投资的大型纸浆造纸、纤维素纤维、天然气等清洁能源等项目的项目管理为对象进行项目工时管理的研究、分析和探讨。论文首先介绍了P公司的基本情况和项目工时管理的现状,分析了项目工时管理中存在的问题并总结了问题形成的原因。其次提出P公司项目工时管理改进的目标和思路,通过编制人工时定额标准、增加人工时计划、改进工时管理系统、加强费用控制与各专业接口的沟通配合等一系列的改进措施确保目标实现。同时按照项目前期、执行和结束三个阶段实施改进方案。最后,对改进方案提供制度、培训体系、技术与资金等保障措施,并阐述最终的实施效果。本文的研究结果可对提高公司的项目费用控制的水平提供借鉴与参考。