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平衡计分卡(Balance Scorecard)是用来设计战略、执行战略、管理战略的战略管理工具之一,在国内外企业已得到广泛应用。自1996年引入我国以来,平衡计分卡在本土企业实践应用中带来突破性的成果。本研究运用平衡计分卡的经典理论思想和战略执行的实践研究成果,吸收国内外优秀企业应用平衡计分卡的战略选择成功经验,以SK集团为对象进行实证研究,试图设计适合于SK集团自身的计分卡战略执行系统模型,来提高SK集团的战略管理水平及战略执行力。SK集团经过近二十多年的发展,正处在规模扩大化的关键转折期,把握