发展战略指的是一个企业从自身所处的宏微观环境出发，制定出的对企业发展具有指导意义的战略。发展战略的好坏决定着公司的成败，它指导和统帅其他层次的企业战略（例如人才战略、产品战略和品牌战略），是引领企业前进的总纲领。制定合适的企业发展战略及踏实落实企业发展战略是企业成功的关键。　　江西瑞信投资集团有限公司经过二十六年创业期的发展正步入自己的高速发展期时期，业务范围和规模不断扩张，如何在不断增长的工程业务与投资资金不足和员工管理之间寻找平衡成为其发展的重要瓶颈。本文旨在为发展中的江西瑞信投资集团有限公司确定基本的发展战略，以期对其长足发展起到有益指导。　　本文主要运用了宏观环境分析（PEST分析）、迈克尔·波特的五力模型和SWOT几种常用的管理学分析模型对江西瑞信投资集团有限公司进行研究。　　笔者首先对文中涉及的基本概念进行了简单解释和释义，接着从宏观环境中的政治、经济、社会和技术环境四方面对江西瑞信投资集团有限公司的外部环境进行了详细的分析，发现我国正处于城镇化的大发展时期，且居民消防意识也处于由被动消费到主动消费的转型期，因此消防行业在未来将处于高速发展阶段；同时对企业组织结构、人力资源和企业文化几方面的内容对企业内部环境进行了较为全面的分析，得出江西瑞信投资集团有限公司经过长久的发展，组织结构已经相对合理，在市场已经树立了良好的品牌信誉和社会形象且储备了一定的人才，但是高端人才仍然有所欠缺。　　在前文的基础上，笔者利用SWOT对企业所面临的优势、劣势、机会和挑战进行了进一步的识别，并指出了企业 SO、WO、ST、WT四种策略。根据实际情况，认为企业应该选择发展型策略，也即江西瑞信投资集团有限公司的应该充分发挥集团在江西已经树立的知名度和良好形象，同时仅仅抓住城镇化的良好机遇，实现集团一体和集中多元化的增长型战略。为了达到所设定的发展战略，企业需要通过增加“人力资源部”和重新规划各部门归属关系等措施进一步完善企业的组织结构；需要完善人力资源管理体制和考核机构；需要通过开源和节流的方式为企业建立有力的财政保障；更需要明确企业文化内涵、加强企业文化推广为企业提供文化保障。