长期以来，中国的航空油料市场一直处于具有浓厚计划经济色彩的完全垄断市场状态。随着加入WTO的步伐，要求开放航油市场、引入竞争机制的呼声越来越大。在日益临近的竞争面前，航油公司能否成功实现战略转型越发显得重要。本论文的研究对象是中国航油西南公司。本论文的研究内容是运用企业战略管理学和公司战略经济学的一般原理、方法和相关知识，如：战略实施理论、控制成本的驱动因素、公司价值链理论和作业成本会计分析方法，针对中国航油西南公司的低成本战略实施，结合中国航油市场的变化趋势和中国航油西南公司的现状及未来发展的需要，分析公司实施低成本战略的条件，探讨公司成功实施低成本战略的对策建议。本论文的研究思路是：先从公司战略经济学的角度，进行公司战略成本分析、公司价值链分析和公司作业成本会计分析；然后从公司战略管理的角度，按照战略实施的内容和步骤，逐一提出低成本战略实施的具体对策建议。论文由以下四部分组成：前言。主要介绍了论文研究的背景、对象、目的、方法和思路。第一章，中国航油西南公司实施低成本战略的背景介绍。包括：中国航油西南公司及其母公司的概况介绍，中国航油总公司选择低成本战略的简要叙述，中国航油西南公司实施低成本战略的必要性分析。第二章，中国航油西南公司的战略成本分析。包括：控制成本驱动因素分析、中国航油西南公司的价值链分析和作业成本会计分析。第三章，中国航油西南公司实施低成本战略的对策建议。包括：行使战略领导权力、构建一个有竞争力的组织、建立预算制度、进行业务流程再造、设计与业绩相联系的奖励制度和构建一种支持战略的公司文化。 <WP=3>本论文的主要贡献是：是目前国内针对航油公司的研究中，首次运用企业战略管理学和公司战略经济学理论，分析低成本战略实施的专门文章，文章以大量详实的数据进行公司战略成本分析和价值链分析，并有针对性地提出了若干合理建议，有助于中国航油西南公司成功实施低成本战略，同时也能为国内其它的航油公司提供一些借鉴。