随着国家对房地产行业发展调控基调的变化,行业面临结构性调整。各大房企陆续开展业务创新与转型,为房企带来了新的机遇和挑战。同时,国有企业改革进入攻坚关键期,如何整合资源,借助市场力量实现可持续发展,是国企面临的共性问题。T公司作为天津滨海新区区域型国有控股上市房企,具有典型的代表性。从战略角度看,T公司面临内外部双重发展压力,经营风险显著增大,但同时也面临新的发展机遇,需要通过发展战略制定引导企业有效发展。本文结合战略理论,以T公司为案例,重点探讨研究区域型国有控股上市房企发展战略规划问题。文章首先从研究背景着手,通过查阅文献,结合国内外研究情况,阐述了战略研究的内容和方法。随后,选取了战略管理的相关理论和研究模型。接着,重点探讨分析了T公司发展战略环境,并运用PEST结构模型、波特五力模型、EFE-AHP、IFE-AHP因素评价矩阵工具,SWOT-QSPM分析模型等,采取定量分析和定性分析相结合的方法,查找明确了内外部环境及自身能力对T公司战略带来的影响。经过分析得出:T公司目前面临主营业务单一;管理机制体制市场化不足;人才与业务匹配度低,缺乏专业人才;品牌竞争力不足等实际问题。针对T公司问题,结合内外部环境和自身资源能力,归纳提炼出T公司发展战略的结论。即向“市场型城市与产业发展综合运营商”进行转型发展,通过形成“一个方向”+“两轮驱动”+“三类业务”+“四类客户”的多元化发展格局,发挥产业引领作用,形成T公司城市开发、产业园区运营和产业股权投资并行发展的业务格局,做强做大国有资本,实现自身经济效益的同时,实现地方型国企社会责任。最后,还对T公司三大业务战略实施及保障措施提出了较为详细的建议,涵盖业务能力提升、组织机制优化、人力资源保障、品牌塑造等方面,这些都对T公司的改革发展具有一定指导意义。