由于中国经济近年来迅速发展，新加坡企业在中国的资金投入逐年增长。然而，由于两国的社会、经济、政治制度和意识形态不同，尽管新加坡文化与中国文化有历史的渊源，文化差异依然存在;而这些文化差异往往导致了新加坡企业在中国的发展难以获得预期的成功。因而，如何在中国文化背景下成功管理在华企业，成为有志于投资中国市场的新加坡企业家和管理者非常关注的现实问题。毋庸置疑，深刻剖析文化差异对新加坡在华企业发展的影响，从而制定相应的管理对策己成为新加坡在华企业寻求发展所必须面对的挑战，同时也是新加坡在华企业摆脱发展困境的必由之径。然而，己有资料显示，目前对新加坡在华企业的研究相当缺乏，难以为新加坡在华企业的发展提供理论上的指导和实践上的帮助。为解决越来越多的新加坡在华企业面临的由文化差异造成的企业管理和发展问题，论文在广泛收集资料的基础上，试图对新加坡在华企业在跨文化背景下的管理特征和管理对策进行富有创新性的探索。　　论文以大量研究文献为基础，首先对跨文化管理进行了理论研究。论文分析了文化差异在形成企业管理模式和管理特征上的重要作用以及对组织效率的影响，阐述了中国文化对中国企业管理的影响和新加坡文化对新加坡企业管理的影响，从而对两国企业管理模式和管理特征的差异进行了比较研究。在理论研究的基础上，论文对新加坡在华投资企业的跨文化管理进行了实证研究。通过对100名在华投资的新加坡商人的问卷调查和对在苏州工业区的新加坡在华投资企业进行案例分折，探索了在中国特有的文化背景下新加坡在华投资企业的管理现状、管理模式和管理特征，认为新加坡在华投资企业在中国仍然照搬国内受西方管理思想影响较深的管理模式，整体上采用了宏观诱导型的管理方式，因而导致了新加坡在华投资企业在管理中存在的问题，指出新加坡投资者盲目的优越感、不恰当的运用管理习惯与思维方式、沟通误会因素己成为企业在华发展受阻的重要原因。由此，论文提出了进行跨文化管理的对策:　　(1)通过跨文化培训和促进多元文化的相互了解和沟通解决文化差异问题;　　(2)通过跨文化企业组织结构的设计与选择建立高绩效的跨文化企业组织;　　(3)建立共同文化管理机制。　　论文的研究有重要的理论意义和实践意义。在理论上，丰富了企业跨文化管理的内容体系，为企业跨文化管理理论体系的进一步完善做了重要的理论探索;在实践上，实证研究的结论对新加坡在华投资者的跨文化管理实践具有重要的指导作用，为新加坡在华投资者成功管理在华企业提供了重要的管理对策。