战略一词最初应用于军事领域,将战略思想运用于企业经营管理中,便产生了企业战略这一概念。如今战略策划成为企业运营中最重要环节。美国一位名人说:‘第三次世界大战’正在打响,这场战役叫商战……从军事领域中看到战略的重要,我们很容易体会当今商战中企业战略的重要地位。作为拉动中国经济的重要产业的汽车业,在经历了井喷式增长、快速回落、平稳发展之后,其所带动的汽车零部件企业面临空前的挑战。竞争正在从本地化、国内化过渡到国际化、全球化。要想在当今的条件下发展,就必须要有自己的企业战略。当前浙江民营企业的突出特点是:竞争优势渐不明显;靠不规律的市场机遇发展;小规模短期行为致富等。宁波金达汽车部件有限公司(以下简称金达公司)以汽车零部件的模具开发和产品加工为主。金达公司是典型的民营汽车零部件企业,随着汽车零部件行业的变化,金达公司都是被动追随市场的脚步,企业战略并不明确。金达公司正面临由家族式小规模向大规模正规企业迈进。当前企业需要从战略角度进行定位,那么产品如何转型?项目投资方向如何确定?对金达公司进行企业战略的策划已是当务之急。本文试用当今企业战略策划的最新理论对金达公司的发展现状进行分析,并制定全面的战略方案。同时对战略控制进行危机分析,阐述实施战略方案的要旨。采用纵向分析与横向分析相结合的方法,分析汽车零部件企业从产品研发到售后服务的全过程;采用价值链法和资源法确定企业战略要素;采用加乘评分法、历史业绩比较法、竞争对手比较法、SWOT分析法等方法评价内部战略要素。从体制差异、区域经济、产业集群、等要素研究国有、外资、民营汽车零部件企业的战略策划。