企业的生存和可持续发展问题得到理论界和实务界越来越多的关注。据有关调查表明，中国企业的平均寿命是8年，中小企业更低，只有2.9年。而全球约80％的企业寿命不超过3年，只有l0％的企业寿命超过8年，2％的企业寿命超过40年。怎样保持企业的可持续发展，逃过企业成长过程中的危机陷阱呢？本文从企业生命周期理论出发，根据企业不同生命周期的阶段特征，分析企业面临的环境，进行战略定位。当企业进入新的生命阶段，应该及时进行战略转换，同时提高企业的战略执行力，以应对企业内外部环境发生的变化。这不仅对处于创业起步阶段或谋求发展的中小企业，如何掌控生命周期的不同阶段有重要意义，也对一些大型企业解决企业面临的困境，保持基业常青具有一定的启示。　　 现代经济社会复杂多变，企业面临的内外部环境也在发生着变化。根据环境--战略--组织三者间的动态协调原则，在生命周期各个阶段，企业应保持对环境的敏感度，在创业期、成长期、成熟期和衰退期或再发展期不同阶段的危机点，及时进行战略转换。为了增强战略执行力，更重要的是要对战略实施的重要工具---管理控制系统进行创新和调整。作为管理控制系统的最重要组成部分，财务控制系统借助货币尺度对生产经营活动实施控制,是一种连续性、系统性、综合性最强的控制。许多世界级500强企业的长期成功，不仅仅在于它们拥有合理的战略目标，更重要的是这些企业所制定的控制系统和程序，激励着员工有效的实施战略。