自2005年人民币汇改以来,我国传统的低附加值的手工具贸易企业在国际贸易中的竞争优势逐渐丢失,整个行业的利润水平逐年下滑。到2012年10月,人民币的总体升值已经超过30％。再加上近年来中国劳动力成本,运输成本,原材料成本的大幅度上升,整个手工具贸易行业举步维艰。　　由于外部环境已经无法逆转,本文转而深度挖掘MI公司内部的供应链环节,试图通过对MI公司的供应链优化,来提高MI公司的行业竞争力。　　论文运用供应链管理的相关理论,从MI公司当前的经营状况和供应链结构中存在的问题入手,将MI公司的供应链从上游到下游进行多次优化,先从供应商的选择来进行产品价值的提升,再通过合理的配送中心的布局来降低物流成本。同时,通过对客户需求更合理的预测来实现库存运营的最大效率,并对未来的VMI管理提出基本思路。　　优化后的供应链将明显为MI公司带来竞争力的提升,其中运用的方法包括供应商优选的层次分析法,仓库选址,需求预测,安全库存设定等。　　本论文优化方案的提出对MI公司的未来发展有一定帮助,相信对其他类似传统贸易行业的企业也有一定的借鉴作用。