本文在阐述国内外经营者年薪制存在、发展的理论基础以及实行年薪制的必要性和需要注意的问题，对国内外常用的几种年薪制模式进行分析比较的基础上，对建筑总公司整体状况和经营者薪酬状况进行分析，找出现有薪酬体制存在的问题，研究实行年薪制度的必要性和可行性；从实行年薪制的企业范围、人员范围、年薪水平分析、年薪模式选择等几个方面提出了建筑总公司年薪制改革的整体思路和步骤计划，并根据国家和国有资产监管委员会的有关文件精神，结合总公司实际情况和中长期发展战略，借鉴其他大型国有企业的成功经验，运用在学习中掌握的理论知识，设计提出了符合建筑总公司实际、具有可操作性的经营者年薪方案，包括基薪确定、绩效薪确定、企业负责人经营业绩考核办法、年薪兑现与管理等内容。此方案按照总公司规定程序审定通过后，将在总公司所属企业运用实施。