随着社会的发展,房地产行业的竞争愈加激烈,企业想要在行业中站稳脚跟,获得竞争优势及实现长远的发展,关键就在于员工能够实现这些优势的最大化。鉴于房地产公司的特殊性,更加应关注关键岗位胜任力建设,这与公司发展战略是否顺利实现存在密切联系。因此,对公司来说,重要任务是构建员工胜任力模型,拥有属于自身的人才竞争模式。本文的研究对象B地产公司是河南省一家中小型的公司,开发楼盘的质量和档次、以及相关配套服务的质量决定了B地产公司战略的成败。因此,作为主管这些工作的工程总监、营销总监就成为了关键岗位,提升他们的胜任力就意味着提升整个公司的核心竞争力。因此,以胜任力模型理论作为指导,以关键岗位(工程总监、营销总监)为研究对象,探讨这些岗位需要具备哪些素质,从而为这些岗位的聘用、培养人才、激励人才并给予人才职业发展空间,来促使公司的人力资源管理能够往好的方向发展,带动公司战略发展目标的实现。首先,本文主要阐述了研究胜任力的背景、意义。同时,对胜任力模型的理论进行了阐述,为下文进行分析打下理论基础。其次,对B地产公司的基本情况,包括历史沿革、组织结构、企业文化、战略规划解析、人力资源管理现状进行了研究,并进行相关数据信息的收集、整理,确定关键岗位,得出胜任力指标并进行定义、等级划分,初步构建胜任力模型。再通过问卷调查及专家小组讨论法、行为事件访谈法等筛选出项关键岗位的胜任力模型。结合公司实际情况、发展战略以及企业文化探索了B地产公司关键岗位(营销总监、工程总监)的胜任力模型,从而在企业、岗位、员工间取得平衡。最后,对B地产公司关键岗位的胜任力模型的应用进行了论述,提出了胜任力的应用建议。即:将胜任力模型延伸到招聘、晋升、培训与开发、考核评价等环节。