随着我国房地产行业各种制度逐渐完善,房地产行业之间的竞争力也将在制度规范化过程中增强。造价是决定房地产企业成本和综合竞争力的重要指标,其涉及的面比较广且是一项不确定性很强的工作,在项目实施的过程中会出现许多不可预见的事项,各个房地产企业只有把其放在核心关键的位置,才能增强企业的综合实力,在同行业中脱颖而出。针对以上的问题,首先从从工程造价管理的定义、基本的理论与方法以及城市综合体项目的含义及特征几个方面进行阐述,进而分析影响J公司H综合体项目造价的因素,对J公司H综合体项目造价管理问题从决策阶段、规划设计阶段、招标合约阶段、项目施工阶段四个阶段进行分析,试图找出J公司H综合体项目造价管理问题的原因。通过分析比较国内几大著名开发商在造价管理方面的成功经验,结合H综合体工程造价管理存在的问题,找出综合体造价管理风险防范的注重点,以此为依据,从决策阶段、规划设计阶段、招标合约阶段以及项目施工阶段提出相应的解决对策。本文系统的分析目综合体项目造价管理存在的问题,旨在为房地产开发企业有效控制工程造价提供有一种新的模式,以动态的、系统的、连续的管理手段及措施来加强综合体项目造价管理工作。