地震对人类来说是造成破坏最严重、人员伤亡最多和经济损失最大的自然灾害,而我国作为全世界唯一致力于地震预报的国家来说,中国地震局系统广被大家所诟病。但中国地震局系统作为全国防震减灾事业发展的统领部门,不仅承担着监测预报的职能职责,同时还兼具震害防御和应急救援的重要任务,目前来说对于保障我国经济和社会快速稳定发展,中国地震局系统的存在仍然利大于弊。作为中国地震局系统当中的前沿,也是位处首都圈地区的特殊地理位置的天津市地震局来说,一方面面临十八大以后中央对于防震减灾事业高度重视的快速发展的要求,一方面是京津冀一体化,天津市五大战略利好的局面。在这种情况下,无论是外界要求,还是内部发展要求,都需要天津市地震局在管理上多下功夫,提升单位整体和职工个人的能力和水平。在这种情况下,事业单位绩效管理在天津市地震局的运用也就成为了焦点话题,如何保证公平,又激发职工积极性,同时还可以使职工和单位目标相一致,成为了管理者和职工共同关注的问题。但是目前,天津市地震局事业单位绩效管理还存在很多问题,比方说工作人员不专业、考评方法不科学、结果运用不合理等等。本文通过对中国地震局系统几家具有代表性的单位的绩效管理进行描述,进而分析我国事业单位绩效管理存在的共性问题。通过对天津市地震局现状及人员情况分析,结合绩效管理现状,分析天津市地震局绩效管理存在问题,及其内因。对天津市地震局绩效管理提出意见和建议,通过打牢绩效管理基础,做好岗位设置等工作,选择科学合理绩效考评办法,加强绩效考评结果运用等环节,改善天津市地震局绩效管理工作。