文章在大量的文献阅读基础之上,对国内外人力资源业务合作伙伴(HRBP)理论发展和胜任力理论发展进行相关文献综述,充分理解和学习了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的发展理论。文章通过以笔者所在企业A集团为案例,对目前A集团实施人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的实践进行调查分析,总结得出目前A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)存在的三大问题,即为:缺乏对人力资源业务合作伙伴(HRBP)全方面绩效考核、人力资源业务合作伙伴(HRBP)的在职人员能力不达标和实施人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的企业环境不支持等问题。结合相关的文献研究,文章通过关键事件访谈法和调查问卷法,分别从主观和客观两个方面,得到A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)的三十条胜任力要素。通过因子分析法提取了A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)胜任力的四个主要维度,即:整合者维度、员工伙伴维度、专业人士维度和咨询顾问维度四大维度。根据效度检验和信度检验验证如上结论。最后本文绘制出A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)胜任力模型并对模型进行详细分析。本论文研究认为,A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)胜任力模型可以划分为整合者维度、专业人士维度、员工伙伴维度和咨询顾问维度四大维度,而各个维度下又涵盖了不同内容和不同数量的胜任力要素。相比于传统的人力资源管理,人力资源业务合作伙伴模式是一种新兴的人力资源管理模式。在参阅大量文献的基础上,本文将A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)的胜任力模型与传统人力资源管理者的胜任力模型进行了比对。