固定资产是企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的价值达到一定标准的非货币性资产,是企业赖以生产经营的主要资产。在企业经营管理中,对资产的管理是重中之重,而固定资产又是企业资产管理的重点对象,对固定资产的有效管理能改善企业的财务经营状况。改革开放以来,我国经济飞速发展。电力行业作为我国国民经济的基础性支柱行业,为我国经济快速发展提供了强有力的能源支撑,其中电网企业是典型的资本密集型企业,固定资产在该类企业总资产中占有相当大的比重,这注定了其固定资产管理在企业管理中的重要性。本文研究对象S供电局是南方电网直属S市市级电网企业。作为以输配电为主营业务的企业,该供电局的固定资产具有规模大、数量多、金额高、分布广等特征。虽然具有一定的固定资产管理制度,该供电局固定资产管理方面仍然存在着一些缺陷和问题。通过对参与该供电局的年度财务报表审计工作和实地调研,发现了固定资产管理过程中存在账、卡、物不匹配、固定资产盘点不到位、固定资产效益较低、在建工程转固定资产不及时等问题,通过分析上述问题的成因,可归纳为固定资产内部控制环境有待优化、缺乏资产全寿命周期的管理理念和固定资产管理绩效考核有所欠缺、以及固定资产信息化管理水平低四项。本文充分结合电网企业的特征及该供电局的实际情况,参考固定资产全寿命周期管理及绩效管理的各项研究和基础理论,针对该供电局现有固定资产管理问题,从资产全寿命周期管理和资产绩效管理两大方面,提出了具体的固定资产管理的改进对策,以期完善该供电局的固定资产管理,提升企业效益,同时为电力行业其他企业的固定资产管理优化工作提供参考。