新经济环境充满了复杂性和不确定性，无法预测的市场竞争和快速变化的技术格局，使得企业疲于应付。处于高科技前沿的软件企业，面临着更为残酷的竞争环境。斯达浩普公司作为一家成立八年的小型软件企业，伴随着外部环境的不断变化，要不断调整自己的发展战略，使之能与环境相适应。本文在全面总结相关理论和深入环境分析的基础上，针对斯达浩普公司的具体情况，制定了企业发展战略和实施措施。本项研究对于提高斯达浩普公司的适应能力和竞争能力具有重要的实践意义。　　分析了斯达浩普公司的企业环境。从政治与法律、经济、社会、技术等四个方面分析了企业的宏观环境；从发展历史、市场需求结构、行业竞争强度等方面分析了软件产业环境；从资源、能力、市场定位等方面分析了企业的内部环境。环境分析是制订战略的前提。　　通过SWOT分析，了解到斯达浩普公司的优势、劣势，以及面临的机会和威胁。结合环境分析的结论，对斯达浩普公司的八种软件产品进行了市场定位，确定了公司的中长期发展战略。围绕发展战略，制定了公司的产品组合和盈利模式。　　根据公司的发展战略，制定了相应的战略保障措施。从人力资源入手，提高员工的积极性和稳定性；从软件服务入手，提高公司的盈利水平和客户满意度；从组织变革入手，提高公司的运营效率。通过对公司的原有制度进行改革，从制度层面上保障公司战略的执行。