采购业务是企业生产经营的起点,采购活动按计划顺利开展是企业执行后续工作的必要保障,采购业务在企业经营中占据着举足轻重的地位。近年来,管理层对于采购风险控制的理念越来越重视。如何对采购工作进行科学且持续的管理,使采购管理步入规范化与合理化,并尽可能地避免潜在采购风险、降低采购风险对后续的工作带来的危害,已成为当下最求利益最大化的企业研究的热点问题。本文的研究对象K公司是一家成立近十年的光伏企业。面对光伏市场的起伏不定,K公司构建了一套较为完备的采购管理制度,并拥有了一定的采购风险控制意识,但是在实际工作中,K公司经常被采购业务中繁杂事务和突发情况所困扰,采购风险时有发生,影响最终采购目标的达成。因此,有必要对K公司的采购风险控制体系进行研究,提高K公司采购风险管理水平,降低公司成本。本文通过对K公司采购活动的研究,从风险识别、风险评估、风险控制三个环节着手,提出了一套采购风险控制的优化措施。建立基于层次分析法的采购风险评价模型,用科学的评价方法代替人的主观意识,使K公司的管理者能够更加客观的了解采购工作中存在的风险,并沉着应对采购风险,有利于K公司进一步提高与强化采购的风险管理水平。