本文以中国电信A分公司为研究对象,结合该公司整合后的基本情况和人力资源现状,对该公司的人力资源规划进行研究,目的是为了改善公司的人力资源现状,促进人力资源活动的有效开展,提升公司的人力资源管理水平和效率。本论文采用文献研究、深入调查研究、SWoT分析等方法,对组织结构、员工基本情况、需求情况、竞争对手及内外部环境作了分析,剖析了中国电信A分公司人力资源规划中的员工招聘与管理理念,培训与开发机制,绩效考核与绩效沟通管理,薪酬管理体系,员工职业生涯规划等存在的问题,在此基础上有针对性地设计了人力资源规划方案并提出相应的实施建议。本文认为,研究中国电信A分公司在人力资源规划的问题在理论上是很有必要的,在实践中是具有一定现实意义的。文中采用问卷调查法对中国电信A分公司的人力资源现状进行了调查和分析,对组织结构、员工基本情况、人力资源需求与供给情况和内外部环境进行了分析。结果得出,该公司的人力资源规划存在明显的问题,包括人力资源管理的理念层次不高,缺乏有效的人力资源战略规划,招聘工作不到位,培训机制不完善,绩效管理作用不大,薪酬制度不合理以及员工职业生涯规划存在缺陷等问题。在对中国电信A分公司的人力资源人员需求、变动及供给分析中发现中国电信A分公司应加强资源的整合并发挥整合优势,建立和保持一支高素质、高工作效率的员工队伍,并形成一套较为完善的人力资源规划方案,用以有效支撑公司战略的实现。所设计的中国电信A分公司人力资源规划设计方案包括规划的战略指导思想,战略目标,战略选择以及多项主要的人力资源专项规划。在此基础上,论文给出了中国电信A分公司人力资源战略规划方案实施的对策,包括取得高层管理者的支持,积极宣传并引导员工参与,科学落实人力资源规划方案。在落实人力资源规划方案时,应先理清人力资源规划的流程,再落实各人力资源专项规划,这些专项规划包括制定有效的人力资源招聘计划,做好分层分类培训,强化培训师资力量,优化绩效考核指标体系及提升绩效沟通效果,加强薪酬管理和监督以强化激励机制作用,打通员工晋升通道,帮助员工规划职业发展。