在1998-2017这十年间,我国的房价水平平均上涨了 7倍,四个一线城市更是飞速上涨了 15倍。未来我国的房屋价格必然无法保持这样的增速。近些年来房地产相关的很多行业都收到了房地产行业的影响,消费者对房地产的过热投资很可能变成经济危机的导火索,这一系列原因促使政府相关主管部门陆续出台了一系列政策对房地产行业进行全面调控和治理。但是对于房企来说如何获得最大利润依然是未来发展的关键问题,如何在商品房市场成交量萎缩,同行业竞争十分激烈的环境中脱颖而出,持续不断的保持企业在行业中的竞争优势已经成了当前房地产企业面临的首要问题。将战略成本管理体系引入企业的内部,加强战略成本管理工作的施行,站在战略的角度有效降低企业全过程的成本产生是当前房企获得目标利润的关键所在。而战略成本管理的实际运用虽然在国外的诸多行业都已普遍施行,但是我国应用战略成本管理的企业还相对较少。正是基于上述原因,本文从战略成本管理的基本理论出发,结合房地产行业现状以及SH房地产发展股份有限公司当前所处的发展阶段和成本管理中存在的问题,应用桑克模型下的价值链、战略定位和成本动因三种分析工具进行分析。针对企业现阶段所制定的发展战略提出一些切实可行的优化措施以提升企业的核心竞争力。建议企业站在战略的视角对成本进行管控,把握市场规律,明确企业定位。将成本管理的重点工作放在设计阶段的成本策划以及之后的成本控制上。将成本策划从项目级和产品级两方面进行,保证目标成本总额及成本结构在最后阶段不被突破。在价值链的优化上要在做好传统的信贷融资基础上,积极探索其他的渠道和方式;加强公司在上下游关系中的联系,应用新型技术帮助公司实现与上下游企业高效的协同与互联;圈定战略供应商;在优化成本流程时以业务增值为核心;建立客户需求分级体系。在公司内部加强项目的质量管理以及团队建设,努力推行全员成本管理。