随着新兴的文化产业的发展越来越受到国家重视,文化产业的发展在国民经济中占据了愈发重要的地位,资本市场上有关的并购活动变得非常活跃。在文化产业中的这股并购热潮中,影视行业又是一个并购发生的集中地带。论文采取了案例研究法作为主要研究方法,选择乐视网2013年并购花儿影视和乐视新媒体作为案例,介绍了并购双方的基本情况与并购过程,随后结合事件研究法与财务指标法,并根据文化产业并购的特征选取了四个非财务指标进行补充,对乐视网的并购绩效进行分析,寻找其中的问题。研究发现,乐视网的这次并购在许多方面取得了积极效果。短期内,这次并购带来了股东财富的增加。财务业绩方面,乐视网的规模得到了扩张,营业收入增长,营运能力和成长性有所提升,但盈利能力和偿债能力有一定程度的下降。结合非财务指标方面的分析,被并购的花儿影视和乐视新媒体符合公司的长远发展需求,在战略布局中占有重要地位,并购之后乐视网按照不同的需要对两个公司采取了各自适合的整合策略,并购后子公司带来的资金流入缓解了资金压力,网站流量增加,用户规模有所增长。这次并购给乐视网带来了许多积极作用,但也存在三个问题,分别是并购结束后公司债务压力较大、子公司的核心竞争力有丧失风险、盈利能力有待改善。根据案例分析得出的结果,乐视网应该注意控制规模扩张的速度,避免偿债压力过大引发财务风险,防范子公司的核心竞争力流失,平衡盈利能力不同的各个业务板块之间的资金投入。总结其中的启示,现阶段文化产业中的企业应该考虑本企业的战略发展需要,将并购与长期战略相结合,通过产业链整合实现协同效应,并购之后注意维护子公司的创作能力防止核心竞争力流失,注意企业的现金流量与负债情况防止过度并购引发资金链断裂。