国家经贸委对国家重点企业进行了“企业信息化水平问卷调查”，从中选出了信息化投入最大的100家企业，发现97%的企业已经基本实现了基础性管理信息系统，如办公自动化( OA)等系统的应用，65%的企业已经基本实现了综合性管理信息系统，如ERP系统的应用。今后信息化建设的重点工作中，58%的企业选择ERP建设，54%的企业选择办公OA系统建设，53%的企业选择内部网建设。由此可见，ERP等综合性管理信息系统，正成为企业建设重点。如何适应ERP环境，建立与之相适应的内部控制制度，已经成为社会各方面，尤其是政府部门和会计界关注的焦点问题。　　 本文作者根据已经实施ERP企业内部控制问题的风险及对策研究分析，对胜利油田实施ERP后，在ERP系统环境下如何规避内部控制的风险等问题进行研究作为本论文的中心。　　 本文分为四部分内容：　　 第一部分，主要阐述ERP及内部控制的相关理论概述；第二部分，主要针对实施ERP环境下企业内部控制的问题进行风险分析；第三部分，主要阐述了第二部分论述的风险如何进行规避和防范的建议；第四部分，主要针对胜利油田实施ERP的实例进行分析，对以后在内部控制中如何降低利用ERP的风险提出了建议。　　 本文创新之处为：目前，国内对于ERP的研究，ERP项目风险分析，以及ERP环境下，企业内部控制研究的文献著作及实践的讨论逐渐增多，旨在为国内准备实施ERP以及已经应用了ERP的企业提供参考，但几乎没有专门针对采掘业——石油行业，这一特殊行业应用ERP以及ERP环境下规避内部控制风险的研究。因此，本文尝试从油田企业角度，分析研究如何规避ERP环境下内部控制的风险。通过理论研究和案例分析，试图得到一些有所裨益的结论。其中很多想法还不成熟，只是想借此达到抛砖引玉的目的，为油田贡献自己的一点微薄之力。