从国内建筑行业整体形势来看,各种积极因素与不利因素相互交织:经济下行压力巨大、政策调整带来挑战、市场萎缩激化竞争。“十三五”期间,国家会继续加大供给侧结构性改革,装配式建筑、BIM技术、智能建筑等新技术、新理念不断加快推陈出新,行业主管部门对市场监管模式的改革正在逐步深化。从宏观经济环境来看,金融机构、银行和政府将回归功能定位,进一步发挥服务和监管职能。铁路、公路、轨道交通、水利、电力、新型城镇化、棚户区改造等关系国计民生的投资将持续拉动经济发展,为建筑业带来巨大发展机遇。本人所在的甘肃第七建设集团股份有限公司,是我省最大的建筑承包商—甘肃省建设投资控股集团总公司旗下的大型建设集团,甘肃七建需要不断适应市场环境的变化,找出企业自身的优势和存在的问题,制定切实可行的经营战略规划,进而巩固并扩大在省内建筑业的领先优势,顺利实现转型升级这一核心任务,达到“改革、创新、提质、增效”的战略目标。本文通过市场环境分析和企业内部调查,全面调查研究有关资料数据。首先,分析了国内外建筑业现状,合理预测了行业未来的发展趋势;其次,对甘肃七建的基本情况和拥有的各类资源进行了系统梳理。分别运用PEST分析模型、波特“五力”分析模型和SWOT态势分析法分析了企业所处的宏观环境、行业态势和内部战略环境;再次,明确了甘肃七建集团经营战略设计的思路方法和实施经营战略所采取的具体措施;最后,明确了甘肃七建的经营战略愿景以及支撑目标实现的必备要素,从企业定位与组织结构、优化经营格局、企业创新能力建设、项目管理能力提升、探索新型承包模式、企业资源整合与开发、积极拓展国外市场等七个方面提出了战略实施举措。最后,在充分把握企业战略发展的主观需求和客观实际的基础上,得出了本文的结论。展望未来,甘肃七建需要继续依托甘肃建投的资源平台,坚持多元化发展,坚定不移的实施“走出去”战略,把握住行业发展机遇,从而实现企业的经营战略目标。