随着供电企业的深入发展，企业管理决策层越来越重视企业的管理效益和服务水平，向管理要效益的意识越来越强，对绩效考核工作进行了重新认识，也提出了高质量的要求。绩效考核是人力资源管理重要的组成部分，不仅能够为企业实现战略目标提供有效管理支撑，而且能够为薪酬制度的制定和薪酬分配提供主要依据，从而影响到企业内部组织激励机制的建立。本文有针对性的从当前企业员工绩效考核存在问题和不足入手，综合运用了归纳总结、综合分析和对比等方法对绩效管理问题进行了深入细致的探讨，通过对宁东供电公司绩效考核问题的诊断与分析，将考核对象分为管理机关和一线员工考核两大类别，分别采取关键绩效指标、重点工作内容和工作积分制等形式构建绩效考评体系，论文主要以提出问题，分析问题，解决问题的思路进行系统的论证，通过细致研究，建立起了适应企业发展需要的框架体系，并对体系实施的预期效果进行了预测，初步建立起了适应公司发展需要的绩效考核体系，提高绩效管理水平，进而提升企业市场竞争能力，实现企业发展战略目标。