自从上世纪70年代改革开放以来，纺织品服装的整个产业，尤其是其对外贸易对我国整个国民经济的发展起着不可替代的重要作用。纺织品服装行业一直是我国非常重要的支柱产业。纺织品服装业自身充分利用中国劳动力的红利优势，对外贸易总量始终保持高速增长。中国已经连续二十几年保持全球纺织品服装出口规模第一的名次。在解决劳动人口就业，为国家创汇创利等诸多方面做出了卓越的贡献。　　近年来，随着国际国内经济政治等各种形势的风云变化，全球市场跌宕起伏，出口配额取消，人民币汇率的急剧上涨，贸易摩擦加剧，同时加上国内原材料价格的飞涨以及劳动力红利的逐渐消退等众多因素。我国纺织品服装产业的对外贸易分化加剧，其遇到了前所未有的巨大困境。尤其是专业的纺织服装外贸企业，其长久以来脆弱的中间商地位越发的摇摇欲坠。如果再以现在的模式发展下去，我国的大多数传统外贸纺织企业将会步履维艰，面临着被国际市场逐渐淘汰的巨大威胁。　　本文通过运用波特五力模型分析和PEST分析等方法，对传统纺织品服装外贸的行业现状和问题及纺织品服装企业所面临的外部环境进行了深入的分析。同时运用了价值链和SWOT方法对 SH集团公司所面临的内部现状进行了研究。通过研究发现纺织品服装外贸集团公司存在的主要问题是：面临着其纺织服装外贸主营业务利润在逐年下滑的现象十分严峻！　　基于以上分析的基础上对SH集团进行供应链整合的战略分析，同时进行战略选择。最终选择纺织品服装全产业链整合战略并指定相关配套的策略保障。　　本文一是为该公司的供应链整合战略选择具有一定价值的参考；二是也为我国其它的中小型国有企业的战略转型提供一些具有实践意义的指导；三是本文通过对我国国有外贸纺织企业的代表性企业进行研究，深入分析其供应链战略转型期的整合，对我国国有外贸企业改革也具有一定战略意义。