工程咨询是以现代科学为理论基础，综合运用各种学科的知识、工程实践经验，为我国经济社会发展、投资建设项目提供智力咨询和管理的服务。随着我国经济的发展和对外开放的逐步深入，工程咨询行业也面临着更多的机遇和挑战。　　YX公司作为QY市当地的一家具备多项资质的工程咨询企业，在其发展的过程中遇到了一些战略方向性的问题。本文首先分析了产业链整合的相关理论，在介绍了工程咨询行业和YX公司的发展历程基础上，综合运用了波特五力模型、SWOT、PEST矩阵，详细分析了公司目前的战略地位和内外部环境，为公司的长远发展奠定基础。接下来本文通过对工程咨询行业产业链整合的可行性分析，探讨了YX公司未来在该行业的产业价值链整合的战略方向，并最终确定了其产业价值链整合战略实施的具体步骤。　　本文目的不仅在于为该公司的战略发展提供参考意见，而且想通过对工程咨询行业的产业价值链整合的发展模式进行深入讨论，提出工程咨询业发展模式的新思路，也为工程咨询行业的有效整合提供合理的借鉴。