虽然中国经济在全球金融危机中一枝独秀，但是众多跨国仪器仪表公司并未分得更多的杯羹。在遭遇本土企业的强烈竞争后，跨国公司在中国出现了高端市场增长迟缓，中低端市场份额被蚕食，整体销售增长止步不前的困境。　　本论文先介绍了跨国公司在中国的经济发展环境情况，为引出市场竞争困境做铺垫。接着列举了企业创新和双元性创新理论及其应用实例。在介绍F公司在华所遭遇到的产品竞争困境后，通过利用仪表行业市场集中度分析，F公司的波特五力模型和SWOT分析等方法，着重分析了该困境产生的原因。在论述了双元创新在F公司实施的必要性后，介绍了引用双元性创新的思路和体系安排，并陈述了具体应用的选择策略和保障措施。　　在众多企业创新方法中，本论文选用了双元性创新方法，分别从结构化，行为，能力等角度，在市场销售和研发组织内部采用基于双元的差异化策略来支持公司更快地进入中低端市场。在市场销售部门，F公司应该从产品选择策略，多品牌策略以及公司市场部门重组方案等方面进行双元性创新。在研发及其流程管理方面，建议F公司建立高效低成本双元开发团队，采用低成本的双元采购管理，重构双元性的产品管理流程及建立基于共有技术元素库的双元性产品平台等手段，实现低价产品的在中低端市场快速地投放，从而走出当前的竞争困境。　　公司的相关产品开发及其市场投放实例证明，双元性创新方法可以在跨国公司解决在华产品竞争困境中起重要作用。