并购是资本市场长久以来的主题,世界上大型企业的成长多是通过并购实现的。近些年来,以全球化为特点的第五次并购浪潮非但未退反而逐步升级,进入了交易数额以亿万计算的年代。反观中国,并购的历史较短,市场化并购还未占据主要地位,失败案例较多,并购管理的要求较为紧迫。也正是由于并购的不断升温,对于并购活动的研究也层出不穷,但是许多研究都把目光集中在并购活动的外部监管、并购方式、并购多方的博弈等带有强烈实用特征的领域,而从长期来看，随着市场化进程的加快,我国的并购实务将越来越规范化,并购的长期效应将成为企业追逐的主要目标,而这就是如何在并购活动中增加企业的竞争优势。　　 波特教授的价值链给了后人许多启发,随着学者们对其不断地丰富和完善,价值链的思想已经深入到了企业管理的方方面面。企业并购的根本目的是提高企业的竞争优势,这让我们联想到了价值链正是竞争优势的分析工具。但价值链与并购活动的结合研究则颇为鲜见,笔者将尝试在本文中使用价值链的分析方法对并购活动做出分析,以求对并购活动的理论起到完善、补充的作用。文章以并购活动的事前、事中、事后为时间顺序,并在空间上以价值链的纵向、横向、内部三个角度分别论述,希望能够建立一个较为完整的分析框架,为后人在此基础上的继续研究提供一个参考。　　 在价值链的分析框架中,并购这项活动可以被认为是价值链战略联盟的重构行为,而并非抛弃了企业的战略联盟选择。新的战略联盟中仍然存在“链”的关系,价值活动、价值链之间的内、外部都存在着联系,因此企业可以在新的战略联盟中继续使用价值链这一分析工具对价值活动以及价值链中的关系进行优化,最终达到提升并购企业的竞争优势的目的。　　 本文主要从理论假设出发,理清思路,研究价值链会计管理理论对于企业并购管理活动的影响。具体而言,安排如下:　　 1.导论中阐明选题背景并简要揭示了研究的理论意义与实践意义,阐述了研究目标,并说明本文使用的主要研究方法。之后是本文的文献综述。回顾企业并购理论和价值链会计相关理论基础,对已有研究成果进行回顾并做出简要的评价。　　 2.在价值链框架中,勾勒出企业并购的实质。本章主要阐述价值链战略联盟思想在企业并购中的运用,以此为突破口分析企业并购与价值链战略联盟的关系。该部分为文件分析的基础框架。　　 3.在价值链理论框架下对于企业并购活动的全面分析。此部分为文章的主体部分,将重点并深入地分析价值链框架下企业并购活动的本质、特点,并在此基础上提出创新观点。该部分以并购的时间顺序为主线,以纵向、横向、内部价值链为核心,以新形势企业并购中存在的问题为重点,以期充实现有的企业并购理论,为新形势企业并购活动提供新的理论指导和方法支持。　　 本文的创新之处在于:1.研究中采用时间和空间两个维度的划分。传统的企业并购研究一般就企业并购的时间顺序展开,对于并购过程中的各个方面的活动进行逐个分析。而本文则希望借助已有的价值链会计的研究方法对于企业并购活动进行更加立体式的描述,在企业并购理论研究方法上进行尝试性的突破。　　 2.以价值链管理理论作为指导,对于传统并购理论进行重新整合,扬弃操作层面部分,对于并购核心层面的理论归纳梳理,并提出企业并购活动的分析模型,使得该模型能够清晰的勾勒出企业并购的实质,优化企业并购的理论体系。　　 (1)利用价值链管理框架对企业并购活动进行分析清晰的勾勒出企业并购的实质,即在价值链框架下,企业并购活动可以被认为是价值链战略联盟的重新构建。这样的理解可以使得并购中顺利引入将价值链的应用,有助于利用价值链进行企业并购的各种决策。　　 (2)在价值链框架下,提出企业并购活动的分析框架。企业并购活动在时间上可以分为事前、事中和事后三个基本步骤,并且可以从内部、横向和纵向价值链分别进行分析。其中,对并购的事前活动的主要精力可以放在竞争优势的识别上;对于并购的事中整合主要可以集中在如何保持持续竞争优势上;对于并购事后的观察可以从价值链价值增值的角度进行考察,文章就这三个方面分别进行了论述。而价值链上的活动包括了企业内部的基本和辅助的价值活动,也包括了企业上下游、竞争对手的价值链活动,文章从内部、纵向和横向价值链的角度对于这些活动以及活动之间的联系进行了分析。　　 3.应用价值方面,企业实质性并购应当围绕以价值增值、保持持续竞争优势等价值链的要求,为了在实际中体现价值链分析的在企业并购决策的方面的作用,文章分析了实际的并购案例,并通过这个案例分析,对企业价值链框架下的并购活动分析提供必要的佐证,在一定程度上说明了价值链分析的优势。