随着我国国民经济的大力发展，民用航空运输业平均以30％的速率递增，空中交通管制服务已不能满足民航运输的发展需求，成为民航发展的“瓶颈”，而空管技术人员的短缺以及落后的管制手段，成为阻碍民航空管发展的主要因素。如何吸引人才、留住人才、稳定空管队伍、激励员工工作热情是目前空管工作的当务之急。 本文结合自己的工作经验，以X空管中心为例，对X空管中心的现有工资制度进行分析，指出了现有工资制度中存在的问题，并提出了调整方案，试图探索一条适合于民航空管系统的工资制度之路。 全文共分以下四章： 第一章为薪酬管理理论简要回顾。主要对薪酬的内涵、薪酬的作用、薪酬的类别、薪酬的设计原则以及薪酬设计的基本步骤作了简要的回顾。 第二章为X空管中心工资制度现状分析。主要对空中交通管理的概念和X空管中心的概况作了简单的介绍，重点分析、客观评价了X空管中心现行的工资制度，并指出了现行的工资制度中存在的与现代空管事业发展不适应之处，提出了解决问题的方向。 第三章为X空管中心工资制度的调整方案。本章首先提出了工资制度调整的主要思路，并重点对航行气象处和通信导航处技术人员的工资调整方案进行了详述。 第四章为结论。通过比较主要技术人员工资方案调整前后的差异，我们得出：新的工资方案拓宽了一线专业技术人员工资增长的路径，极大地降低了技术人员内部的不公平感，激励了员工的工作积极性，为员工创造了一个良好的工作环境，形成了良好的竞争氛围，为进一步留住人才、稳定一线员工队伍起到了积极的作用。