随着信息技术日新月异的发展和知识经济时代的到来,企业之间的竞争愈演愈烈,利用信息技术构筑企业的竞争优势成为许多企业的一项战略目标,世界上众多的跨国公司和制造型企业对先进的管理软件不惜巨资投入实施,目的是为了获得高效的管理模式和手段,以期突破传统的管理方式的弊端,实现科学的运作和调整企业的各项资源和活动,快速响应客户的多样化的需求,提高客户服务的质量和服务方式.ERP(企业资源计划)软件对此提供了一套系统的技术解决方案,但是其实施是具有很大的难度和风险的,其成功的实施需要针对许多复杂的具体情况,运用项目管理方式方法和控制手段才有可能达到目标.在众多的企业实践中,许许多多的咨询顾问和企业人员发现和总结了许多经验和方法.在理论界,对此也有许多调查和研究,提出了许多见解.但是今天的企业在实施中依然有许多困惑和疑问,实施过程依旧成本高昂,效果低下,做了许多无用功.因此,作者对某企业的实施过程进行了跟踪调查,同时对当前的实施理论的知识资源进行了挖掘,提出了项目实施应该依据的现代管理理论的应用方法和具体实施问题的解决对策.同时,对与实施相关的理论进行了总结和研究,澄清了一些企业认知上的误区,提出了应用TOC理论对项目进行定位和分析的思路.最后,提出了以企业知识主管进行主导的项目实施管理控制方法和步骤.