S地产集团是一家专业从事国内房地产综合开发的大型民营企业,在我国房地产行业竞争加剧的大背景下,为适应市场消费升级需要,继续实行S地产集团固有战略已不能满足集团可持续发展,因此,需要对S地产集团发展战略进行深入研究,做出新的战略规划,以帮助集团在同行业竞争中获得竞争优势。本文从S地产集团发展现状及存在问题出发,以战略管理学理论为指导,运用相关战略管理分析模型和方法,分别从集团外部环境和内部环境进行深入分析,识别出集团面临的威胁与机会及优势与劣势,制定出新的战略目标和战略规划,并提出相应保障措施。指出在房地产市场竞争日益加剧的新形势下,S地产集团一方面要整合自身优势,通过对产品和细分市场的深度开发,不断提升企业核心竞争力,快速扩大市场占有率,实现销售业绩可持续增长;另一方面,要优化企业产业布局,结合市场消费升级趋势,积极拓展文旅、养老、医疗地产等相关多元化业务,逐步实现从传统地产开发商向新兴地产运营服务商转型升级,满足国民日益增长的美好生活需要。