当前经济全球化步伐和国内经济结构调整不断加快,我国面对国际环境新变化和国内发展新要求,要解决好人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,必须进一步融入经济全球化,推动更深层次更高水平的对外开放,涉外经济必将迎来新一轮的发展机遇期,银行国际业务发展空间巨大。国际业务作为商业银行的一项中间业务,具有资金占用率低、盈利能力强、风险相对较低、综合回报率高等特点,已成为各商业银行开展业务竞争的重要支点。LY银行作为地市级法人城商行,发现其要维持好与优质客户的业务关系必须能够办理国际业务,2013年开始筹办国际业务,经过近4年的发展虽取得了一些成绩但仍面临诸多问题。文章以LY银行国际业务发展问题为研究内容,从其作为地市级法人城商行的具体情况入手,在简要介绍其国际业务部门设置、产品类型及特点的基础上,针对国际业务政策性强,受宏观环境影响大这一特点,利用PEST分析法对总体环境进行了分析,并结合其地市级法人城商行这一特殊身份,利用SWOT分析法对其内部优劣势、外部机遇与挑战进行了深度分析。在上述分析的基础上,结合其现有的客户结构、产品类型、人才构成、信息渠道、业务流程及内部管理,从不同角度梳理了其国际业务发展过程中存在的问题,得出了客户总量少且结构不合理、国际业务产品同质化严重、国际业务专业人才匮乏、结算渠道与信息渠道不畅、业务流程与内部管理有待完善五大问题,并较为客观地分析了问题背后的成因。针对梳理出的问题及主要成因,文章结合LY银行的总体定位和面临的竞争环境,系统地提出了LY银行国际业务应以服务地方中小企业为总体定位,以“差异化、特色化、综合化”为服务目标,结合当前银行国际业务的发展趋势,提出了LY银行国际业务发展应坚持人才与关系并重、本外币协同发展、业务与技术融合,风控与创新契合四大原则,针对LY银行现存的五大问题,提出其应采取内部挖潜与对外拓展客户相结合、谋求客户需求与银行服务无缝对接、引进管理人才与培养专业人才相结合、加强同业与管理部门的沟通协作、力争管理制度与业务流程契合统一五大措施,促进其国际业务快速健康发展。本文期望通过对LY银行国际业务发展情况进行系统全面的分析,推动LY银行国际业务发展更进一步,实现由开展业务到发展业务的转变,逐步将国际业务由配套型定位转向盈利增长点的定位,促进LY银行的健康快速发展。