代工作为一种有效率的生产方式，不仅成为中国进入国际价值链体系的一个重要途径，使中国成为最主要的世界代工生产中心，同时也培育了大批具有鲜明特色的代工企业，使这些企业在实现资本积累、管理提升和技术成长上都奠定了良好基础。然而，随着时间的推移，传统代工生产模式的内在弊端逐渐凸显，面临全球范围的经济下行、外部需求衰退、生产成本持续上升和国际贸易摩擦频发等一系列问题，众多中国本土中小型代工企业已不能维持其基本生存要求。国际金融危机后，代工企业的各种危机日渐突出，甚至使代工企业陷入了巨大的发展困境中。当前，社会各界对中国代工企业的发展前景忧虑颇多，代工企业如何实现逆势转型受到广泛关注。而对于传统的代工企业自身而言，自主建设的品牌已成为一种新型战略资源，一批中国早期的代工企业已经意识到自主品牌建设的重要性，将自主品牌建设提升到了战略地位并因此成功地走向了国际市场，也有越来越多的代工企业正朝着这个方向不断发展努力，但在品牌营销、品牌维护及品牌影响力等方面仍与国际知名品牌存在显著差距。因此，自主品牌建设战略对代工企业的持续健康发展具有重要意义。自主品牌建设是一项系统且复杂的整体工程，这就要求代工企业结合相关的理论知识，结合企业实际发展情况，谨慎选择最优建设方式，有计划、有步骤、有落实地予以实施，从而激活代工企业发展活力与生命力。文章从全球价值链、代工企业转型升级及代工企业自创品牌基础理论的回顾归纳出发，采用文献研究法、个案研究法和探索研究法等多角度相结合的研究方法，对艾美特自主品牌建设进行研究。首先，从代工企业自主品牌建设的相关概念、主要路径及内外部影响因素三个方面展开论述，为后续研究奠定理论基础；其次，依据管理学案例分析基本范式，对艾美特的代工企业自主品牌建设策略进行深入调查，分析其建设路径并从成功之处与存在问题两方面进行评价；再次，阐明艾美特自主品牌建设优化目的与思路，从内部管理及外部营销两个大的视角分别对其提出优化建议；最后，提出代工企业自主品牌建设的实施保障。