如何激励员工产生创新行为,促进企业创新一直是管理学领域研究的重要课题。已有的研究发现影响员工创新行为的因素非常复杂,员工个体心理因素,包括员工心理资本、心理安全、工作幸福感等因素;外部主观规范因素,包括创新氛围感知、团队支持感、程序公平等因素都会影响员工创新行为的产生。但是这些因素影响员工创新行为的内部作用机制并不清晰。有鉴于此,本文基于计划行为理论、领导-成员交换理论、积极心理学理论构建了本文的研究模型,提出了相关的研究假设,然后设计了创新氛围感知、工作幸福感、员工创新行为量表,通过问卷调查法进行了数据的搜集,并利用SPSS、AMOS等软件对426份有效问卷进行了统计分析。研究结果表明,本文提出了的14个假设中,有10个假设得到了支持,基本达到了预期的研究目的。本文研究证明,创新氛围感知的三个维度同事支持感知、主管支持感知、组织支持感知都对员工创新行为具有显著的正向影响,而且在中国特有组织文化背景下,主管支持感知对员工创新行为的影响最大,这是本文的重要发现。因此在企业的管理实践中,企业为员工创造良好的创新氛围可以有效地激励企业员工产生创新行为。员工工作幸福感的四个维度中工作自主性、工作抱负、工作胜任感对员工创新行为有显著的影响。员工在拥有较高水平工作幸福感时,可以使员工天生的工作积极性被激发,员工自我发展完善,积极提高自身工作绩效,并为企业的创新做出自己的贡献。工作幸福感四个维度中的工作自主性、工作抱负在创新氛围感知和员工创新行为之间具有完全中介作用,这也是本文的重要发现,该结论表明,员工创新行为不同于其他员工行为,其产生必须依靠员工个体的主动性和积极性。因此在企业的管理实践中,企业不仅要让员工感受到组织为激发员工创新行为所创造的各种外部支持,还要注重增加员工的积极心理体验,提高员工的工作自主性和工作抱负水平,从而激发员工创新的主动性和积极性,让员工积极采取创新行为,实现企业创新。