我国经济发展速度不断加快,不同行业面临着激烈的竞争,越来越多的企业在发展的初期不得不抓住发展的黄金机会,尽快完成资本的累积。由于企业的竞争越来越激烈,导致物价飞速上涨,企业内部成本不断增加,产品的销售无法决定行业的利润增长,企业必须做好内部控制才能保证利润的增长,企业想要在竞争中不被淘汰,降低人力资源成本、生产成本,企业才有足够的竞争空间。本文大致分为四个主要部分:第一部分主要介绍了文章研究的国内外背景与研究意义,使用文献研究法对国内外整体的研究文献作出简要阐述,通过对文献资料的分析,将前人研究成果做出一个简要的总结。第二部分主要介绍了内部控制的基础理论,该部分通过对内部控制的定义与原则进行分析,系统的整理了内部控制理论的框架,对内部控制演进的五个阶段过程进行针对现行分析。第三部分主要介绍根据SJ公司的具体情况出发,公司成立专项组,对公司整体内部控制体系现状不足进行简要分析,根据控制环境、风险评估、控制活动等方面制定贴合的优化方案,并剖析实施计划内容。第四部分主要是对上一个部分提出的问题及优化方案如何保障实施进行策划,给出相对应的完善措施,结合公司各部门配合内控优化方案具体实施,保证了SJ公司的内部控制正常发展。第五部分作为文章的总结部分。主要说明文章整体中存在的不足与对企业内部控制发展寄予希望,本文指出为保证企业可持续发展计划的实施,必须要不断完善与加强企业内部控制,提升企业的管理运营水平,同时也要注意自身发展存在的风险,加强企业内部控制能够更好的维护社会主义市场经济的秩序,保障社会公众的利益。国内的很多企业都应将《企业内部控制基本规范》作为企业内部控制的标准,通过对内部控制理论的运用,市场中的企业应当不断调整和完善内部控制制度,本文主要研究的方向也就是内部控制制度与当前社会的企业实践进行融合,保证企业的内部控制发展具有积极性。