在我国现代企业制度下运营的国有上市企业，薪酬管理不再是简单的工资政策和奖金发放的问题，它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，合理的薪酬结构能使一个企业保持持续的发展与竞争力。 本文通过对薪酬的形成及发展过程的研究，分析了薪酬的激励作用，阐明了薪酬设计的目的及原则。通过对辽阳石化公司职工收入情况地调查，认真分析各项构成所占的比例以及各岗位员工的收入差别，指出企业现行工资分配制度中存在问题及原因，并从吸收、保留和激励人才的角度，提出了对现行工资制度的改革意见，为今后工资制度改革提供指导标准。 提出对二级单位经营者实行年薪制，逐步推行股权；设计各岗位员工收入之间的差距工资，以提高岗位工资的激励能力；增加辞职人员的辞职机会成本，建立企业年金制度；规范动态运行机制，减化日常管理；加大和完善各项福利制度以留住人才。 企业薪酬制度改革势在必行，但改革不是一步到位。要求我们必须循序渐进，使企业可持续良性发展，以建立和谐企业，不断提高企业的竞争力。