面对日趋激烈的电信运营竞争和即将到来的国际竞争，南宁铁通虽然规模不大，但在消除垄断、保障消费者权益方面却起到积极而重要的作用。因此，如何根据市场和技术的变化，制定竞争战略，积极稳妥地进行自我改造、自我加压，实现公司的二次创业，是公司所要解决的首要问题。 本文运用SWOT分析方法，详细分析了南宁铁通所面临的内外环境以及对企业的影响，为了把企业所固有的劣势(Weaknesses)与面临的威胁(Threats)变成机会(Opportunities)，进而变成公司的优势(Strengths)，南宁铁通应采取差异化战略和成本领先战略，而要实现这些战略必须通过实施片区经营。片区经营首先是通过小而精的经营单元，将经营的触角深入到社会的各个角落，便于接触到更多的潜在用户。其次，通过全员综合营销，提高员工素质，为分公司迅速拓展了市场，提高了企业竞争力。 实践证明，实施片区经营并解决好人员配置、绩效管理、职责范围这三个问题后，通过采取加强基础管理、重组业务流程、建立高效、快速响应的反应机制，并盘活现有生产资源，提高投资效益，以盈利为目的，可使公司的发展战略得到顺利实现，使南宁铁通在激烈的市场竞争中保持优势，实现企业的可持续发展。