2008年由美国的次贷危机引发了全球性金融危机，导致全球经济低迷，全球贸易量急剧萎缩，经济陷于下滑和停滞状态。攀钢集团公司在此次金融危机中也受到沉重打击。但下属子公司攀钢集团西昌新钢业有限公司（以下简称新钢业）则是一个例外，利润逐年增加，成为攀西地区盈利能力较强的工业企业。因此，研究新钢业应对金融危机和盈利能力不断增强的策略有较强的理论和实践价值，本文尝试使用学习理解的竞争力理论对该公司进行分析，期望利用竞争理论来解释在金融危机和后危机时期新钢业表现出较强竞争力的原因，探索竞争力理论新的发展趋势，分析新钢业竞争力不断提高的策略。本文的主要研究内容如下：第一章绪论。通过本文的选题背景和研究意义，引出研究思路、内容以及技术路线和研究方法。第二章企业竞争力理论介绍。导入企业竞争力概念及特点，介绍企业竞争力理论的理论渊源、研究方法和企业竞争力理论的相关学说，以及企业竞争力理论向动态竞争和和谐发展方向演进的趋势。第三章新钢业经营环境分析。本章运用PEST、五力分析以及价值链分析方法，分析该公司金融危机前外部宏观环境、产业环境和核心价值链，明确的战略定位和执行能力，研究公司的竞争策略。第四章金融危机对新钢业经营策略的影响。本章分析金融危机的到来，经济和政策的变化，公司产业链和企业核心价值链受到的冲击。为应对金融危机，公司利用其对产业链的掌控能力，及时调整竞争策略，将“挤上游，带中间”调整为“抱上游，挤中间”，从而取得较好的经营效果，竞争能力动态得到提升。第五章新钢业竞争策略。通过对新钢业内外部环境分析得出，新钢业竞争能力较强的策略和措施在于其有正确适当的经营理念作指导，利用区域优势，采取价值链优化和动态经营策略，实现低成本战略。实施“抱上游，挤中间，扶下游”具体措施，不断进行体制、机制以及技术创新，使得公司竞争力不断增强，成为区域内具有较强竞争力的公司。第六章结论。