近年来，随着信息化进程的加快，传统的财务管理无论在理论观念、内在功能发挥、外在作用表现，还是在组织结构、运行机制等方面的不适应性日益显现，如何将分散在各个业务单元的财务资源科学高效整合，并实现规模运行，正是财务管理所面临的新问题。而财务共享服务理念的提出和初步实践顺应了财务变革潮流，且为企业整合资源搭建了更广阔的平台，为企业提升管理水平、提高效益提供了有利的支持。如何才能建立一个适合中国国情的财务共享服务中心，日益成为理论和实务界关注的焦点。因此，对财务共享服务的本土化及其相关问题研究具有一定的理论意义和实践价值。本文对财务共享服务的本土化实施进行了初步的研究。在梳理国内外先进的共享服务和财务共享服务理论的基础上，对我国财务共享服务实施现状进行了分析，揭示出财务共享本土化实践中存在的问题。针对存在的组织模式、中心选址、流程设计和信息支持系统等问题进行了较为深入的剖析，提出了适合我国国情的财务共享服务中心的组织形式，中心选址决策，优化的设计流程和比较健全的信息支持系统构成。还对财务共享服务中心本土化实施中存在的硬件、软件和人员配置问题进行了分析，就解决对策提出了一些突出应用性、可操作性的建议。