随着国际经济一体化进程的加快,大型企业的发展趋向集团化,集团化使企业整体竞争力增强,项目日趋增多,我国大型建筑企业已经形成了跨区域多项目的发展模式。一方面这给企业带来了无限的商机,另一方面企业各业务板块的快速扩张和发展,对集团型企业的多项目管理能力也提出了严峻挑战。作为集团总部,如何将项目管理目标和企业战略目标结合,在高效地实现各项目的管理目标基础上实现集团企业整体利益最大化,是集团型企业多项目管理需要亟待解决的问题。传统的项目管理理论和方法往往局限在单一项目的目标实现上,对多项目管理的整体目标实现关注不够。多项目同时进行时,从集团的整体效益出发,调整原有的项目管理流程和方法,重新设定组织结构和资源分配,对提高多项目管理效率及效益最大化有很强的现实意义。本文首先对国内外多项目管理的理论进行研究,归纳总结了目前在多项目管理领域研究热点,分析了多项目管理过程中亟需解决的主要问题,并针对具体问题提出了相应的解决方法。然后对多项目流程优化的方法进行研究,结合目前国内大型建筑企业在多项目管理过程的实际情况,运用价值链理论,结合波特价值链模型,建立多项目价值链模型,在此基础上,对企业的多项目管理流程进行了优化。最后通过Z集团的实证分析,证明了这种方法的可行性。目前,针对集团型企业的多项目管理流程理论研究还相对匮乏,多项目管理应用还处于试验阶段,尤其是多项目管理流程的应用还相对混乱。通过本文的研究,希望对完善多项目管理理论起到一定的促进作用,并对多项目管理的实践应用提出具有一定参考价值的建议。