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现代的企业实践越来越证明,21世纪企业的竞争就是人才的竞争。人力资源的管理成为了企业价值创造的关键环节。然而中国中小企业的人力资源管理很不完善,尤其是激励环节成为了企业的发展瓶颈。如何设计激励体系,吸引、留住杰出的管理人才,使企业获得长期生存和持续发展的动力和能力,是许多中小企业面临的严峻课题。基于此,本文对国内外经济增加值的理论及其实践状况进行了探讨,并在此基础上以AN公司为例,对其在治理结构改变时遇到的总经理和管理人员的激励问题进行了分析,提出了AN公司经济增加值激励框架思想,重点阐