中国AA股份有限公司作为一家以房地产业为基础，国际工程承包及投资开发为重点的多元化经营大型企业，在当前激烈的市场竞争下面临的压力是多方面的。这些压力都需要通过发展战略的研究，才能妥善地加以解决。本文的研究不但对于促进公司实现稳步发展有一定的价值，还能服务于海西建设。全文共分为五章：　　第一章先介绍了研究背景以及研究此文的理论意义与现实意义。然后对相关的中外文文献进行了总结。最后提出文章的研究思路。第二章是对中国AA股份有限公司的概述，以及内外部环境的分析。外部环境分析部分主要采用PEST法来分析宏观环境，行业环境分析则用到了波特的五力模型。最后总结出中国AA面临的机遇与威胁。内部环境部分先对中国AA的组织结构、财务状况、人力资源状况等等进行综述，再总结了其优势和劣势。第三章采用SWOT分析矩阵分析了中国AA的战略选择，认为中国AA短期内应该以SO战略和ST战略为主，WO战略为辅。在发展中期及长期时则结合采用WT战略和SO战略。最后还提出了中国AA未来五年的战略定位以及十二五发展规划目标。第四章提出了辅助战略目标实现的一些保障措施，主要涉及到信息化管理、人力资源管理、激励机制改革等方面。第五章是通过全文分析所得到的一些结论与启示。　　本文通过收集和分析中国AA近年的经营财务资料和行业资料，应用企业战略管理分析方法，探讨AA公司未来的发展战略。笔者认为中国AA具有品牌声誉、成长性好、内部控制制度优良、高度信息化管理等优势，但也有资金运作能力不强、改革过程迟缓、成本控制不严、人才储备不足、发展后劲不足等劣势；既面临城市化进程加快、国际建筑市场资本投入增长等机会，也存在汇率及宏观调控上的威胁。笔者建议：中国AA在短期内，应以SO战略和ST战略为主，WO战略为辅。抓住市场机遇与政策优势，拓展市场，强化改革，发展自身优势。通过加强风险管理，拓宽融资渠道，发展战略联盟等方式规避弱势。在发展中期及长期时则结合采用WT战略和SO战略，在通过成本领先战略稳步拓展市场的同时积累人才和资金实力，建立核心竞争优势，实现公司跨越式发展。