【摘 要】
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企业战略是公司产业进退、生存竞争、绩效目标达成的行动指南,是左右企业兴衰的主导要素之一,特别是在环境复杂多变、竞争异常激烈的家电行业里,企业战略尤为重要。我国家电行业经历了“改革开放”、“加入WTO”等重大机遇后,步入了成熟期,增速放缓,行业竞争异常激烈。近年来,一批互联网企业创新商业模式,跨界进入家电行业,将资本、内容、服务和营销进行深度融合,颠覆传统家电企业盈利模式,使得“老牌”企业更加步履维
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企业战略是公司产业进退、生存竞争、绩效目标达成的行动指南,是左右企业兴衰的主导要素之一,特别是在环境复杂多变、竞争异常激烈的家电行业里,企业战略尤为重要。我国家电行业经历了“改革开放”、“加入WTO”等重大机遇后,步入了成熟期,增速放缓,行业竞争异常激烈。近年来,一批互联网企业创新商业模式,跨界进入家电行业,将资本、内容、服务和营销进行深度融合,颠覆传统家电企业盈利模式,使得“老牌”企业更加步履维艰。长虹作为“资深”中国家电企业之一,在过去的发展历程中,不断适应变化,主动调整企业战略,规模不断扩大,
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