在当今世界经济发展和市场竞争中，知识将成为经济增长的主要动力，一个企业是否具有发展和竞争优势，关键在于是否拥有掌握最新知识并具有持续创新能力的人力资源，因此，必须重视人力资源在经济发展中的作用，必须重视人力资源的培训与开发。加强对企业人力资源的培训，提升员工素质，可以增强企业的竞争力和持续发展能力，实现企业的发展战略。为充分发挥培训对于企业的积极作用，应针对企业的现实状况，建立和完善与企业发展战略相适应的员工培训体系。　　 DY公司是中国葡萄酒行业的龙头企业，2006年公司制定了未来五年的发展战略目标，因此对现有员工进行有针对性地培训成为一项重要工作，必须对员工的培训工作进行调整和不断的完善以适应公司新的发展要求。　　 本文从员工培训的基本理论入手，通过对DY公司的人力资源现状和员工培训体系现状的分析，找出了公司目前员工培训管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出了改进的建议。　　 本文分为四部分：第一部分是导论，主要介绍了论文的选题背景及意义，进行了相关文献的回顾，并介绍了论文的主要研究内容与结构、研究方法以及新意；第二部分主要介绍了关于企业员工培训及培训体系的相关理论；第三部分介绍了DY公司员工培训管理工作的现状，分析了该公司员工培训管理中存在的主要问题；第四部分主要针对DY公司培训管理中存在的问题提出了改进意见。本文最后是全文的结论部分。　　 本文采用了案例分析的研究方法，以DY公司为例，对该公司员工培训管理中存在的问题进行了分析，并就如何建立有效的员工培训管理提出了改进建议。在对DY公司的案例分析过程中采用了资料研究、访谈和问卷调查法。