随着经济全球化的不断深入，企业面临的市场竞争愈发激烈。众所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。由此看来，当前企业间的竞争本质上已演化为人才的竞争。而招聘，作为企业人力资源管理的一项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。人才，作为构建企业软实力的核心要素，其队伍的稳定性对于企业的可持续性发展有着举足轻重的影响。因此，能否招聘并选拔出合适的员工（特别是高管）已经成为左右企业兴衰的关键之一。　　近年来，奢侈品行业在取得快速发展的同时，也面临着各种挑战，表面的一派繁荣与深层的诸多隐患并存。从表层看，各品牌在销售业绩上的不同表现是品牌不同战略、企业不同管理方式的直接结果。而从本质上说，品牌的市场表现与长远发展取决于战略制定者、企业管理者的能力。愈演愈烈的人才竞争已经成为整个奢侈品行业的最大挑战，人才管理已经被提高到各大品牌的战略高度。招聘到正确的高级管理人才有利于促使企业持续发展。反之，不适合企业战略的企业管理人员将会成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹。　　T公司立于19世纪初，历经百年发展，如今已成为享誉全球的豪华珠宝和专业零售商。在新兴的中国市场，T公司在快速发展的同时，也由于缺乏本地化管理方式，遇到了诸多发展中的困难。在进一步达到公司战略规划的进程中，面临着发展的瓶颈。本文以T公司全国销售总监岗位的招聘为案例，并借鉴国内外经典理论，对T公司所处瓶颈进行深入了解、诊断、分析和研究。其后根据研究结果，对T公司的人力资源招聘提出建议，并分析所提对策在奢侈品行业的适用性与可推广性。由此，为奢侈品企业提供一些可借鉴的人才招聘相关思路，为企业实现其发展目标奠定基础。