近年来,政府工作报告明确要加快发展中国现代职业教育,扩大职业教育规模,通过多种渠道稳定和扩大就业创业的策略。在此背景条件下,职业教育培训产业发展迅速,很多民营职业教育培训机构涌入市场,为当地的职业技术类人才培养做出了很大贡献,满足了当今社会与发展的需要。但现代职业教育的快速发展也加剧了职业教育培训机构的竞争,营销的手段和内容,培训的方式和范围都在不断优化升级,很多民营职业教育培训机构为此陷入了经营瓶颈,尤其是管理人员水平有限和原本粗放式的经营管理模式,使教育培训机构在建立和日常运营过程中出现了成本高的问题。因此,民营培训机构想要持续性发展壮大,想要在市场竞争中得以长足发展,获得更大的利润,就必须对粗放式的成本管理模式进行调整,使之转变成“精细化管理”模式,达到成本管理精细化的目标,以此有效降低企业的经营成本,提升企业竞争力。本文以成本精细化管理的原则和方法为理论指导,对A职业教育培训机构成本管理进行案例研究,通过分析A职业教育培训机构的成本管理现状,发现该教育培训机构在成本管理上面临着成本管理意识不高、方法和手段不成熟、成本管理过程混乱等诸多问题,进而影响着企业的良性发展。本文进一步分析该教育机构成本管理问题的成因,并与教育培训行业的标杆企业进行对比分析,在此基础上设计了A职业教育培训机构精细化成本管理方案。方案主要内容为建立全体员工的成本控制意识,完善内部控制体系和引入先进的成本控制方法等,并提出A职业教育培训机构成本精细化管理方案的实施保障措施。