目前由于我国能源形势日趋紧张,加之与日俱增的化石燃料的燃烧所造成的环境污染,使人们对新能源的需求原来越迫切。研究表明,传统的电力工业发展模式,由于资源、资金、环境等因素的限制,已很难满足我国国民经济对电力工业日益增长的要求,必须尽快寻找和推广一种新的、拿安全、可靠的可持续发展能源。大力发展太阳能光伏发电,正是一条有效缓解能源短缺的新路。国际权威能源机构预侧,到本世纪中叶,世界可再生能源可占到人类能源利用的半壁江山,其中太阳能约占13—15％；到本世纪末,太阳能将成为人类能源构成的主力。在长期的能源战略中,太阳能光伏发电在包括太阳能热发电、风力发电、海洋发电、生物质能发电等许多可再生能源中具有重要的地位,光伏能源被认为是二十一世纪最重要的新能源。这是因为光伏发电有无可比拟的优点:充分的清洁性,绝对的安全性、相对的广泛性、确实的长寿命和免维护性、初步的实用性、资源的充足性及潜在的经济性等。传统的化石能源与经济发展矛盾越来越突出。能源是经济与社会发展的基本动力,但由于常规能源的有限性和分布不均匀性,造成了世界上大部分国家的能源供应不足,不能满足经济可持续发展的需要,近些年来国际市场上石油价格的不断攀升这一事实就非常清晰地反应了人类对未来能源的担忧。从长远来看,全球已探明的石油储量只能用到2050年,天然气也只能延续到2070年左右,即使储量丰富的煤炭资源也只能维持不到二百年,而由于环境等因素的严重影响,水力发电和核能发电近两年已呈下降趋势。因此,如不尽早设法解决化石能源的替代能源,人类迟早将面临化石燃料枯竭的局面。太阳能发电产业的爆发,得益于全球对可再生能源的重视。开发和利用可再生能源,已成为世界能源可持续发展战略的重要组成部分,已成为大多数发达国家和发展中国家21世纪能源发展战略的基本选择。　　 随着中电电气(南京)光伏有限公司在美国证券市场上市,更多的企业、证券研究机构、媒体开始关注光伏行业和光伏企业的发展。中电光伏公司这个高科技企业的异军突起和它的产品市场确实有其独特的一面,但是它的发展依然要遵循行业和企业发展规律并受其指导。本文运用调查研究法、案例分析法、系统研究法等方法,结合战略管理理论,吸收和借鉴了现有的研究成果,在广泛调查研究的基础上,收集了大量的一手资料,对中电光伏公司的内外部环境、发展历程及其经营战略进行了系统地分析和深入细致的研究,提出了自己的观点和见解。研究发现,中电光伏公司选择的是以专业化战略为公司发展的总战略,以差异化战略为竞争战略,以技术创新战略为职能战略的经营战略,实现了企业的健康、稳定、持续发展。并从公司享有税收优惠及财政补贴、具有技术合作及人才优势、品牌优势和质量、价格优势等几个方面分析了中电光伏公司战略成功的因为。通过对中电光伏公司的分析得出以下结论:(1)我国的光伏发电行业正出在高速发展的阶段,但是由于很多现实韵因素又阻碍着这一朝阳行业的发展。目前,作为该行业中的重要成员之一的中电光伏公司,其发展战略制定的选择成为该企业能否进一步发展的关键因素之一。(2)本文针对中电光伏公司的外部环境分析、内部条件分析、SWOT分析,总结出中电光伏公司所处的具体环境,并针对其具体现状结合企业实际情况提出了密集型的发展战略定位和目标,以及以国际化战略为主的企业生存模式和以品牌战略为辅的形象提升战略模式。(3)为了保证公司发展战略的有效实施,作者提出了中电电气(南京)光伏有限公司的战略辅助策略与措施,具体包括研发战略、供应链战略、人才战略、以及企业文化战略等四个方面,希望能对其他的光伏企业发展起到一定的启示作用。