物流最早是在美国形成的，1963年被引入日本，中国是上世纪80年代才接触“物流”概念，随着我国商品流通环境改善和现代信息的运用，现代物流理念被广泛接受，普遍认为物流业是继劳动力、资源之后的第三个利润的源泉。航运企业从事第三方物流业务，也具有普遍现象，国内几大航运企业：中海集团、中远集团、中外运等都将原属货代公司改制从事第三方物流服务。 　　中海物流有限公司隶属中海集团，近8年来，多次转型，从一个小小货代企业，逐步转变成为在全国设立服务网点203个，下设中海北方物流有限公司、中海华东物流有限公司等八个区域公司，700余辆集卡、多个配送中心和堆场，具有相当规模的物流企业，但是实际经营下来并没有达到设想目标---成为新的经济增长点，反而出现连续多年亏损，举步为艰。 　　本文以中海物流为案例，描述中海物流有限公司的发展经历，归纳近8年来，中海物流遇到的困难和取得的成绩，运用战略管理和企业关键指标体系等理论知识，从中海物流与中海集团航运主业关系、从宏观和微观两个角度，查找中海物流发展的弊端，为中海物流有限公司下阶段发展提出建议和设想，希望本文为中海物流今后发展有所帮助。