面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的实施更重要。本文研究的意义在于提供战略实施的一种新思路,为战略实施研究探索一个新的方向和可操作的新方法。在深入研究的基础上,发现通过项目生命周期的方法进行战略实施的研究具有可行性,提出基于项目生命周期的战略实施模型。将项目生命周期分为四个阶段：初成期、成长期、成熟期、解散期。对项目生命周期阶段的划分依据进行描述,提出生命周期的阶段性特征和战略实施的具体模型。最后对整个项目生命周期阶段的战略实施模型进行阐述,提出本文的中心。基于项目生命周期的战略实施的另一层含义就是将战略分解为若干战略项目,战略项目的顺利实施也就保证了战略目标的实现。论文的大体框架主要是：第一章分析项目和战略进行组合的时代需求,提出论文的研究背景、研究内容和研究意义,对以往的项目和战略的关系进行回顾,所采用的研究方法以及论文主要创新点等方面的内容。第二章是相关理论和概念,对项目、项目生命周期和战略实施的模式等内容进行详细阐述。第三章讲述基于项目生命周期的企业战略的制定,对项目生命周期的阶段划分标准进行详细分析,从项目任务、财务、风险、时间长短、项目团队沟通情况等进行概括。并从基本要求、一般过程、主要内容等维度出发对项目生命周期战略制定进行论述。第四章主要内容是基于项目生命周期的企业战略组织,本文从组织设计、层级分析、战略流程设计等出发,提出基于项目管理办公室的矩阵式组织结构设计,为基于项目生命周期的企业战略实施提供良好的基础。第五章是本文的重点。依据项目生命周期每个阶段的具体情况,提出每个阶段的战略实施策略。在基于每个阶段战略实施的基础之上,提出基于项目生命周期模式的战略实施模式。第六章案例——以奥运项目为例,进行分析和阐述。最后,得出研究的主要结论和研究的不足以及后续的建议。