始自二十世纪七十年代,发达国家的许多公司开始采用股权激励制度,均起到了良好的效果。股权激励方案的实施是目前会计、经济、金融等领域都热衷于议论的话题点。我国2006年正式完成了股权分置的改革,相关制度得以制定并完善,至此愈来愈多的公司开始设计并运用股权激励机制以求激励并储存更多优质的核心人才。资本主义发达国家施行股权激励制度以求缓解所有权与经营权分离带来的委托代理矛盾,企图调节股东与管理者互相的纷争,共同促进企业绩效的提升。在实施过程中,由于股权激励制度和公司治理结构的不完善、欠缺外部监管机制以及市场有效性的不足等等原因导致的问题引起了诸多注目。之所以选取苏泊尔为例,研究股权激励计划的实施是否能够促进企业的发展,是因为该企业与大多数制造业民营企业一样经历了由小做大的历程,具有普遍共性。而且其股票期权激励制度在引进过程中涵盖的情况也比较全面,方案共经历了两个阶段,由家族控股阶段转变为外资控股企业,期间三套股权激励方案的制定与实施也各有不同。该公司目前在所处行业中属于领军水平的地位,尽管企业引入股权激励机制并不是很早,但是其激励制度走过了由单纯的股票期权制到限制性股票等多种形式共同作用的转变之路,以期给予小家电行业的其他公司些许借鉴意义。研究以案例研究方法为主,并结合其他多种研究方法,旨在从多个视角尽量全面地分析苏泊尔公司三套股权激励实施后所产生的效果。苏泊尔公司在不同时期呈现出不同的产权特点,通过研究发现,第二套及第三套股权激励无论从方案设计方面,还是在实施效果的表现上,都优于第一套方案。本文从该角度提取了案例中具有借鉴意义的部分,也从中发现问题并提出了具有针对性的建议。