随着经济的不断发展，体育用品行业也在不断扩张，尤其是国外品牌在中国的进入和大势扩张，这对于我国的体育用品行业的发展无疑是一个挑战，尤其是近几年，我国很多典型的体育用品企业都出现了负收入增长现象，体育用品行业基本处于停滞不前的状态。商业模式是一个企业，甚至是一个行业的核心竞争力的重要来源，因此从商业模式的角度研究体育用品行业创新发展具有重要的意义。一个公司如果开发并执行不易被模仿的商业模式，它就有了最大的竞争力，也是成功的根本条件。所以，研究体育用品行业零售业的商业模式以及发展形势，对于我国体育用品行业的整体发展具有实际的价值。通过对商业模式结构的界定及实际案例的比较分析，更好地认清本行业的运营和获利机制，与国外同行的不同及差距，在不断发展中更好地抓住机遇。　　本文将对现有商业模式的研究进行总结与借鉴，并依托迪卡侬商业模式及三夫商业模式两个实际案例进行分析，总结两个商业模式的特征、优缺点、对比其创新点，根据我国体育用品行业的发展情况及客观条件，分析哪些是我国可以借鉴并能持续发展的策略，最后提出适合我国体育行业未来发展趋势的新商业模式。